Como identificar fatores de sucesso

Qualquer empresa procura atrair clientes, bem como os investidores , a fim de obter lucros. Fabricantes executar anúncios para vender seus produtos a potenciais consumidores. Os anúncios podem assumir diferentes formas , mas a linha de fundo é que eles dizem e re- assegurar aos clientes existentes e potenciais dos benefícios da compra de um determinado produto de uma determinada marca. Para um negócio de sucesso , você precisa se perguntar por que os consumidores escolhem uma determinada marca e , em seguida, identificar os fatores -chave de sucesso . Instruções
1

rever o seu plano de implementação e estratégias de negócios. Olhe o que fez seu negócio um sucesso no passado , bem como os fatores que limitam o seu negócio encontradas. Use essas informações para melhorar suas estratégias.
2

Conheça os seus clientes . Falar com os clientes regulares para descobrir por que eles preferem os bens e /ou serviços oferecidos pela sua empresa para os de seus concorrentes. Depois de falar com vários clientes , você vai notar um padrão em suas preferências. Muitos deles tendem a gostar das mesmas coisas sobre a sua marca. Pode ser a capacidade de resposta rápida de seu negócio , a sua imagem de marca , ou até mesmo o serviço de atendimento ao cliente . Capitalizar sobre esta informação , melhorando os aspectos preferidos por seus clientes.
3

Compare o seu negócio com a de seus concorrentes diretos . Olhe para as estratégias adotadas por seus concorrentes . Identificar o que atrai clientes para seus negócios, como eles produzem suas mercadorias ou como eles oferecem seus serviços . Olhando para o menu de um restaurante pode facilmente dizer-lhe o seu nicho de mercado. Olhando para os métodos de produção e os custos assumidos por seus concorrentes poderia ajudá-lo a identificar as falhas em seu negócio. Menores custos de produção do mesmo produto por seu concorrente são uma indicação clara de má gestão dos recursos de produção.
4

reestruturar seu plano de negócios para criar espaço para a melhoria das falhas identificadas na Etapa 1 comparar cuidadosamente o recursos e estratégias necessárias para competir no mesmo nível com outras empresas do mesmo ramo . Preço e qualidade de produtos e serviços muitas vezes são as principais frentes competitivas de qualquer negócio.