Teoria da Equipe de Liderança

Pesquisadores do Centro de Estudos de Liderança monitorado a evolução da teoria liderança de equipe mais de 70 anos e encontraram diferenças significativas nos traços, características e personalidades dos líderes que eles estudaram . Estes estudos são comparados com os quadros de liderança utilizados em empresas , organizações e outras equipes. As teorias resultantes explicar o desenvolvimento de vários modelos de liderança da equipe de sucesso. Grande Homem Teoria

A teoria Grande Homem é baseada na crença de que um líder nasce com qualidades de liderança. Estas qualidades são inatas em vez de aprendidas ou condicionadas . O Centro de Estudos de Liderança observa que este modelo de liderança se concentra em homens ocidentais, geralmente envolvidos em atividades militares.
Abordagem Trait

A Abordagem Trait visa identificar características de liderança . Ao identificar essas características, os militares acreditavam que poderiam mais facilmente recrutar os homens certos para posições de liderança. Alguns traços de liderança comum incluído adaptabilidade , atenção ao ambiente social , ambição e dominância , como observado pelo Centro de Estudos de Liderança . Essa abordagem falhou quando se tornou óbvio que nem todos os líderes de sucesso possuía todas as características listadas.
Behaviorista Teoria

Os pontos da teoria comportamental para ações específicas de um líder , em vez de seus traços . Douglas McGregor, em "O Lado Humano da Empresa ", analisa teorias comportamentais para identificar o estilo mais eficaz de liderança de equipe . McGregor examina um gerente autocrático que acredita que o " ser humano médio tem uma aversão inerente do trabalho e vão evitá-lo , se possível ", e assim deve ser coagido a fazer o trabalho. Ele compara esse tipo de gerente para uma favorecendo um estilo participativo , com a crença de que "as pessoas exercerão auto-direção ... para alcançar os objectivos a que eles estão comprometidos . "
Situacional Teoria

teoria situacional admite que cada situação requer um estilo de liderança diferente. Onde um grupo pode exigir coerção , ameaças e direção rigoroso , outro pode prosperar em liberdade e imaginação. Fatores para determinar o estilo de liderança direita incluem "a situação , a tarefa , a organização [ e ] as variáveis ​​ambientais ", como indicado pelo Centro de Estudos de Liderança .
Contingência Modelo

o modelo de Contingência refina o modelo situacional , identificando três situações principais que determinam o estilo de liderança apropriado : relações líder - membros ( o quão bem o líder trabalha com membros de sua equipe ) , a estrutura de tarefas ( como firmemente estruturada é a tarefa ) e potência posição (nível do gerente de autoridade) .
transacional Teoria

a Teoria transacional analisa a relação entre o líder e seus seguidores. James McGregor Burns, em seu livro " Liderança ", define a teoria transacional como " uma relação de estímulo mútuo e elevação que converte os seguidores em líderes e pode converter os líderes em agentes morais". Esta teoria baseia-se na idéia de motivação mútua e da moralidade entre um líder e seguidores , onde nenhuma das partes busca o poder total.
Transformacional Modelo

liderança transformacional é também " preocupado com propósitos, valores , moral e ética " como afirmado pelo Centro de Estudos de Liderança . Os objetivos do líder não estão autorizados a interferir com a dignidade dos seguidores ou com os valores da missão. Esta teoria é voltada para uma adaptação bem sucedida , reconhecendo que o estilo de liderança pode ter que mudar várias vezes antes de o objetivo final seja alcançado.