Barreiras à Transferência de Conhecimento
As empresas estão sempre interessados em técnicas e estratégias que podem torná-los mais eficazes no que fazem . No entanto, o espírito de competição dentro de uma organização , também pode levar a complicações na partilha, cultivo ou disseminação do conhecimento. Barreiras potenciais Analistas desses problemas de transferência de conhecimento descobriram estão sendo formadas no início da vida , em seguida, são introduzidos ambientes profissionais . Juventude Experiência
Algumas das barreiras à transferência de conhecimento pode decorrer de anos de formação de uma pessoa em idade escolar. Durante este período , as crianças são muitas vezes ensinou que o conhecimento é algo que deve ser valorizada e , acima de tudo, protegida. Estes temas são desenvolvidos quando formas de concorrência são introduzidas e os alunos podem ser encorajados a trombeta as habilidades ou a capacidade dos outros. Esta conceituação do privilégio de informações podem ser facilmente transferidos para o ambiente de negócios.
Negócios
Em um mundo de patentes, monopólios e concorrência empresarial , a retenção e proteção do conhecimento é de extrema importância . Afinal , uma empresa deve assegurar as suas inovações e conceitos dos adversários no mesmo sector . Mesmo dentro de uma única organização, vários indivíduos podem disputar a mesma forma de progresso, posicionamento ou holofotes. Isso dá pouca credibilidade à noção de partilha de informação, conhecimento ou inteligência , quer com os concorrentes ou colegas.
Falta de informação
Em outros casos, os indivíduos e organizações podem ser simplesmente desconhecem os benefícios de transferência de conhecimento. Este foi um dos principais pontos dentro do conceito de sinergia , onde a unidade da equipe é enfatizada e habilidades individuais e bases de conhecimento são maximizadas para um desempenho do grupo mais completa. A transferência de conhecimento no século 21 envolve cada vez mais sofisticados departamentos de TI que pode agrupar , armazenar e fornecer acesso a bases de dados amplas sobre os recursos de informação , disponível a todos os que funcionam dentro de uma determinada organização .
Considerações
Embora muitas das questões que envolvem a transferência de conhecimento são associados a instituições ou organizações , isto nem sempre é o caso. Professores da Universidade de Wolverhampton têm enfatizado a importância de se considerar o papel dos inventores individuais ou desenvolvedores nesse esforço. Esses pensadores e produtores têm a capacidade de desafiar abordagens organizacionais mais tradicionais – em certo sentido, de pensar fora da caixa. Eles podem oferecer novos ângulos sobre produtos, marketing e outras estratégias de negócio .
