Como Crack o GMAT
O GMAT ( o Graduate Management Admission Test ) é um teste padronizado composto por uma seção escrita com dois ensaios , bem como uma parte quantitativa e verbal. Ele custa US $ 250 USD e há testes centros em todo o mundo . O GMAT é para aqueles que estão interessados em continuar sua educação em um mestrado em Administração de Empresas e é também uma exigência pela maioria das escolas de negócios pós-graduação. Não há nenhuma nota de aprovação , no entanto a maioria das escolas irá indicar em seus requisitos de aceitação a pontuação mínima exigida para a aceitação em seu programa. Seguindo alguns passos , você pode quebrar o GMAT. Instruções
1
Dedique alguns meses para estudar para o GMAT. Este é um teste difícil, que você não pode ace com uma semana de estudos.
2
Faça um curso de preparação GMAT , que vai quebrar o material sobre o teste. Isto pode ser o ideal para aqueles que acham difícil se obrigam a sentar e estudar por conta própria. Se você não está disposto a gastar o dinheiro em um curso, comprar um livro de preparação GMAT. Certifique-se que o livro de preparação tem vários testes práticos que são formatados da mesma forma como o real GMAT , que inclui um limite de tempo de quatro horas .
3
Revise o material GMAT rigorosamente . Allot um sólido algumas horas por dia para passar por cima do material, que será explicado dentro do livro de preparação. Não se estresse excessivo; se você sentir que você está ficando sobrecarregado ou está cansado , fazer uma caminhada ou alongamento.
4
Participe de um fórum GMAT, como www.shorechase.com . Este fórum lhe enviaremos diárias de perguntas com base GMAT , que vão de fácil a difícil , juntamente com soluções e explicações. Participar de um fórum também irá fornecer a opção de fazer perguntas e compartilhar experiências com outras pessoas que estão se preparando para o teste.
5
Obter uma noite inteira de sono antes do GMAT. Tente abster-se de salientando , pois isso pode fazer com que você se esqueça de informações quando se trata de tomar o GMAT.
