Como fazer um plano orçamental Empresa

Criação de um orçamento definido para uma empresa não deve ser intimidante. Convém, no entanto , ser planejado em profundidade para alcançar o resultado financeiro máximo. Se você está começando um orçamento empresa ou planejando um orçamento da empresa existente, a mesma regra se aplica – desenvolver um plano estratégico para um orçamento definido , bem como a previsão. Para fazer um plano de orçamento da empresa , considere os aspectos operacionais e financeiros do negócio. Instruções

um

Usar técnicas adequadas para a organização , pessoal e direção de operações da empresa . É essencial que a gestão supervisionar o orçamento não só criar um plano de orçamento eficaz, mas também que a Administração use de observação adequada, técnicas analíticas e de relatórios.

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Olhe para o futuro e fazer suposições sobre as variáveis ​​ou situações que podem afetar o plano de orçamento da empresa . Isso permite uma abordagem pró-ativa para ser estabelecida , se a economia azeda ou em caso de ocorrências imprevistas .

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definir metas. Fundação do plano anual é estabelecido com base nas metas estabelecidas no plano de orçamento da empresa. Metas orçamentárias da empresa podem incluir taxa de retorno sobre investimentos, participação de mercado, estabelecer uma liderança de qualidade e sobrevivência. Fazer previsões sobre o resultado futuro do negócio . Isso é chamado de previsão.

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Incluir um objectivo de desempenho. Este é mais um objetivo que requer ação. Um dos objetivos de desempenho é um objetivo definido para atingir um determinado nível de desempenho. Por exemplo, um objectivo de desempenho poderia ser para ganhar a US $ 200.000 em um ano ou mesmo um quarto .

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Integrar despesas, necessidades de ativos e finanças estimam necessários .

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Coordenada pela criação de um plano de orçamento detalhado, organizado estruturada e organizada de um fluxograma . Isso deve organizar objetivos orçamentários da empresa.

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Formatar o plano de orçamento para mostrar um balanço orçado , incluindo ativos, passivos e outras informações financeiras .

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Documento do andamento do orçamento, incluindo todas as contas a pagar contas, despesas provisionadas e outras dívidas . Um documento financeiro deve listar contas a receber também.

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Assuma o controle do plano de orçamento da empresa. Como o orçamento está sujeito a mudanças com base nas circunstâncias econômicas e inesperadas , implementar novas estratégias , se necessário e monitorar o desempenho financeiro do orçamento através da criação de relatórios diários que mostram o quão bem você está fazendo contra os objetivos.