Que conclusões podem ser tiradas da Cultura Organizacional

? Cultura organizacional inclui os valores, crenças , comportamentos, normas e artefatos que ligam os membros de uma organização . Como em todas as outras culturas , a cultura organizacional se desenvolve ao longo de um longo período de tempo , com a participação dos membros. Através do estudo ou análise da cultura de uma organização , você é capaz de chegar a várias conclusões . Estes incluem conclusões sobre a resistência da cultura , desempenho organizacional e estilos de comunicação e liderança . Essas conclusões podem ser úteis para gestores e consultores que buscam incentivar melhor as culturas organizacionais. Mude

A cultura organizacional é difícil transformar ou mudar. Por exemplo, o comportamento e as atitudes dos funcionários para com a organização são influenciados pelo comportamento dos outros funcionários. Ao entrar em uma organização , os novos funcionários estão realmente entrando em um subsistema que transforma suas atitudes e opiniões sobre certas práticas comerciais . Os novos funcionários , em seguida, continuar a perpetuar essa cultura até que ele se torne permanente , como a sua própria realidade . Assim, a cultura organizacional pode ser muito desafiador para mudar para aqueles dentro e fora daquela cultura. Isso é algo que muitos gerentes , consultores de gestão e treinadores têm de lidar com ao tentar transformar a cultura de uma organização.

Comunicação Organizacional

A eficácia da comunicação organizacional pode ser derivado da cultura de uma organização . O fluxo de informação vertical dos gestores para os subordinados , e horizontalmente nos mesmos níveis de departamento, é determinada pela cultura organizacional. Por exemplo, uma organização com uma cultura de abertura pode experimentar o livre fluxo de informações entre todos os níveis da organização . Uma cultura que enfatiza a estrutura ea hierarquia pode dificultar a comunicação eficaz ou diminuir o fluxo de informações . A conclusão aqui é que a cultura pode ser usada para determinar a eficácia da comunicação , e vice- versa.

Desempenho Organizacional

O desempenho de uma organização pode ser entendida da cultura da organização . A cultura organizacional aqui pode ser definida como as atitudes coletivas que os funcionários têm para com a empresa , os líderes , colegas de trabalho , acionistas e clientes.

A cultura determina se os funcionários irão valorizar seus clientes , juntamente com as inovações de negócios ea redução dos custos . A ausência ou a presença deste valor , então, determina o desempenho dos funcionários e da organização em geral. Por exemplo, uma organização que tem uma cultura orientada para o cliente entrincheirado tenderá a ser mais eficiente e ter uma base de clientes mais leais em relação a uma organização que não tem tal cultura .

Estilos de Liderança

a cultura organizacional revela os estilos de liderança daqueles líder da organização. Ela também mostra que a cultura influencia o tipo de liderança , e o tipo de liderança influencia a cultura . Por exemplo, uma organização com uma cultura de menos concorrência e mais colaboração na realização dos objectivos revela que os líderes (gerentes) são mais orientadas para a participação ou ter um estilo participativo de liderança. Por outro lado , os líderes transacionais tenderá a criar uma cultura organizacional de recompensa e punição , com foco na hierarquia que separa os líderes e subordinados. A conclusão é que a liderança organizacional e cultura influenciam uns aos outros.