As vantagens das teorias de conteúdo da motivação

Quando teórico conteúdo Abraham Maslow imprimiu sua teoria da hierarquia das necessidades no livro de 1954 ” Motivation and Personality “, ele se inspirou em princípios consagrados na psicologia comportamental e psicanalítica. Teoria conteúdo de Maslow postula que a motivação humana é baseada na satisfação das necessidades básicas . Teóricos posteriores, como David McClelland , Clayton Alderfer e Frederick Herzberg , concorda que todas as pessoas estão preocupadas com as necessidades que satisfazem , seja emocional, intelectual ou espiritual. Ao estudar a teoria de conteúdo , os líderes dentro das organizações podem aprender a motivar os membros da equipe. Universalidade

De acordo com as teorias de conteúdo da motivação , todas as pessoas buscam satisfazer necessidades internas comuns. Assim, as pessoas não são tão diferentes uns dos outros como eles aparecem. Ao expor -se às teorias de conteúdo da motivação , os líderes são capazes de compreender fundamentos psicológicos que fundamentam os comportamentos daqueles que buscam levar . Por exemplo, de acordo com a teoria de David McClelland conteúdo , três tipos de necessidades dominar o comportamento de todos os indivíduos : realização, poder e afiliação . A maioria das pessoas experimentam necessidades combinadas para os três , pensei que algumas pessoas demonstram uma preferência marcada por uma necessidade particular acima dos outros dois .

Especificidade

teorias de conteúdo da motivação foram projetados para especificar as necessidades particulares de membros de uma força de trabalho ou de uma organização , ao contrário de pigeonholing pessoas em tipos de personalidade. Embora cada pessoa tem muitas necessidades em comum com outros membros de sua comunidade , cada um satisfaz essas necessidades de forma diferente. Algumas pessoas experimentam um alto grau de satisfação em seus postos de trabalho , enquanto outros perpetuamente nutre sentimentos de animosidade contra seus chefes ou colegas de trabalho.

ERG de Clayton Alderfer ( Existência , relacionamento e crescimento ) teoria afirma que as pessoas agem em função do princípio regressão frustração, que é semelhante a um instinto de luta ou fuga . Se um empregado é incapaz de satisfazer as suas necessidades de realização, ele pode regredir em seu crescimento dentro de uma organização , preferindo conviver mais com os colegas de trabalho ou tornar-se crítico de interesses de liderança.

Goal Orientation

Como eles se esforçam para satisfazer os objetivos de seus líderes estabelecem , membros de uma organização são também profundamente influenciado por metas que estabeleceram para si próprios . Teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg afirma que diferentes pessoas são motivadas por diferentes forças quando se esforçando para alcançar seus objetivos .

Cinco fatores que afetam o comportamento humano motivar , de acordo com Herzberg , estão a necessidade de reconhecimento , realização, responsabilidade , avanço ea satisfação de produzir um trabalho de qualidade . A crença de Herzberg é que os funcionários se esforçam para alcançar um estado de satisfação no trabalho , em oposição a uma ausência de satisfação no trabalho.

Autor Nancy Borkowski descreve como a urgência das necessidades de uma pessoa se relacionar com sua grau de orientação para a meta , observando que , ” a motivação é o processo psicológico pelo qual insatisfeito necessidades ou desejos levar a unidades que visam objetivos ou incentivos. ”