Método do Caminho Crítico ea decisão Método

Em 1957, empresa química americana DuPont desenvolveu um método de gerenciamento de projetos para auxiliar na obtenção de eficiência ao desligar uma fábrica de produtos químicos para a manutenção e posteriormente reiniciar a planta. Isto veio a ser conhecido como o Método do Caminho Crítico (CPM) . CPM é um pouco diferente de um outro método de análise conhecido como decisão Método Crítico ( MDL). Critical Path Method

Critical Path Method envolve a criação de um diagrama de rede que determina o caminho mais curto , mais eficiente para concluir um projeto particular. O desenho inclui as atividades , que são são retratados como nós , e eventos , que significam o início e término das atividades diagramação. Há seis etapas envolvidas na CPM : especificando as atividades individuais , determinando a ordem em que essas atividades serão realizadas , ilustrando o processo em um diagrama de rede , estimando o tempo que cada atividade vai demorar para concluir , identificando o caminho crítico para determinar o mais longo caminho através da rede e atualizar o diagrama no decorrer do projeto , indicando as alterações às atividades e cronogramas.

decisão Método Crítico

decisão Método Crítico fornece um modelo para tarefas que terá lugar em ambientes naturalistas caracterizadas por janelas apertados de tempo, um alto nível de informações e condições em constante mudança . No CDM , um incidente não rotineiro do passado Recorde-se , e uma série conjunto de perguntas sobre esse incidente é usado para determinar a melhor forma de avaliar a situação para tomar decisões eficazes . As entrevistas são realizadas com especialistas em um determinado assunto , com questões cognitivas sonda usada para determinar a melhor forma de avaliar um incidente não rotineiras ea tomada de decisão envolvidos. O objetivo do MDL é para revelar os sinais sutis que os especialistas vai pegar , mas pode ser esquecido pelas pessoas menos experientes na avaliação de uma situação.

Vantagens

CPM tem um número de vantagens , tais como a capacidade de fornecer uma representação gráfica do projecto . Além disso, a CPM pode oferecer uma previsão realista do tempo necessário para concluir o projeto e uma indicação de quais atividades são cruciais para manter o cronograma e que as atividades não são. A principal vantagem de MDL , por outro lado , é que os especialistas são entrevistados têm a oportunidade de definir o alcance do problema , bem como definir quais os problemas são mais difíceis . CDM também dá a pessoa entrevistada a oportunidade de identificar as áreas em que a experiência faz a maior diferença .

Desvantagens

A maior desvantagem com a CPM é que um projeto complexo irá resultar em um diagrama complexo , com o potencial de milhares de actividades . Uma das desvantagens principais dos MDL é que a análise de todos os dados pode ser demorado . Além disso, os resultados das entrevistas de MDL pode ser enganosa quando uma pessoa experiente tem a capacidade de executar em um nível muito mais elevado do que outros – , o que poderia resultar em subestimação dos problemas potenciais.