As desvantagens de Co- Liderança
Co- liderança envolve poder igual compartilhado entre dois ou mais indivíduos para melhorar os aspectos de gestão, incluindo prestação de contas , transparência, compromisso e uma transição suave do poder de uma administração para outra. Co- liderança se aplica em países em execução e as empresas e organizações de pequeno ou grande porte. A adoção efetiva de co- liderança exige a compreensão das desvantagens deste estilo de gestão apresenta. Potencial de conflito
Co- líderes com objetivos e idéias conflitantes pode dar directivas contraditórias para as pessoas que trabalham sob eles – levando a confusão dentro da organização. O grupo que recebeu ordens podem minar a autoridade após a desunião entre os líderes , o que enfraquece a visão e as estratégias da empresa ou da sociedade e suprime desenvolvimento positivo.
Relacionamento entre os colegas de Líderes
Elementos de desconfiança , a competição saudável eo excesso de dependência de um dos co-líderes podem levar a desentendimentos e administração ineficiente da organização. A situação pode pressionar os membros da entidade a tomar partido dependendo de quem eles acham que é um líder melhor; isso pode piorar a competição entre os co-líderes , levando a grupos dissidentes .
Aumento de despesa
organizações se esforçam para tratar co-líderes igualmente , oferecendo-lhes igual salários , prémios e subsídios de luxo, aumento dos custos operacionais da entidade. O custo aumenta com o número da entidade de co-líderes . Essa igualdade de tratamento visa evitar conflitos entre os líderes. Por exemplo, um líder que ganham mais do que o seu homólogo iria se sentir superior e pode levar até mais responsabilidades em vez de compartilhar tarefas igualmente .
Falta de responsabilidade
Falta de responsabilidade surge quando os líderes agem para cobrir suas partes tarefas administrativas em vez de olhar para os resultados globais da unidade administrativa. Isto enfraquece a responsabilização conjunta que a co- liderança aspira alcançar e cria lacunas através do qual má gestão dos fundos podem ocorrer . Projetos que requerem inspeção conjunta pode receber atenção reduzida – minando saída da organização
Ambiguidade de Centros de Relatório
Empregados que trabalham em regime de co – liderança pode não saber a quem denunciar . de, devido à diferença de opiniões dos co- líderes sobre os projetos . A situação se agrava se co-líderes conflito uns com os outros , como os funcionários se sentem presos entre as divergências dos líderes . Os funcionários podem reportar ao líder a favor de seus pontos de vista e maneiras de ir sobre o trabalho , o que prejudica o outro co- líder.
