Como o Plano de Medição de Desempenho de Base

Desempenho medida de referência , ou PMB , é uma ferramenta de fases de tempo que as organizações e os gerentes de projeto usar. Os padrões estabelecidos por um PMB são utilizados para avaliar o desempenho da organização e do projeto e para determinar se existem desvios do plano do projeto original. A linha de base incorpora elementos diferentes que você pode categorizar em escopo, cronograma e custo linhas de base. Ele também incorpora tanto as actividades financeiras e operacionais de uma organização ou de um projeto . Instruções
1

quebrar tarefas em atividades gerenciáveis ​​e mensuráveis. A estrutura de divisão de trabalho , ou extensão de linha de base , simplifica o escopo do projeto em tarefas gerenciáveis ​​e mensuráveis ​​. Considerar a organização de uma sessão de brainstorming com os diferentes departamentos organizacionais que contribuam na execução do projeto.
2

Desenvolver uma linha de base do cronograma. Uma linha de base calendário serve como uma ferramenta fixa contra a qual o progresso do projeto é medido. Incluir o mais cedo possível de início e de fim, a última hora de início possível e tempo de término ea duração do projeto. A linha de base do cronograma, devem também vincular as atividades a serem realizadas com os recursos , ou as pessoas , disponível.
3

Estabelecer os resultados de desempenho desejados para as tarefas . Definir os resultados para as várias tarefas atribuídas aos diferentes departamentos. Use os resultados desejados para medir a prestação de contas , para avaliar o desempenho e oferecer avaliações de desempenho .
4

Crie um orçamento ou custo da linha de base . Use o orçamento de linha de base para medir e compreender os custos do projeto. Leve em conta todos os custos - financeiros e operacionais - de um projeto, e usar isso como um ponto de referência para medir a eficácia do orçamento real
5

Empregar um mecanismo de análise de variância. . Aplicar a análise de variância como uma técnica de medir os resultados desejados contra os resultados reais de um projeto. Concentre-se em variáveis-chave , tais como o escopo, custo e cronograma para a análise do sucesso do projeto ou organização.