Alternativas a programas formais de Aconselhamento para homens &Mulheres

mentoring formal é tão crucial para o local de trabalho , uma vez que é uma escola. Adultos e crianças muitas vezes exigem estáveis, relacionamentos afetivos com outros adultos responsáveis ​​para uma melhor aprendizagem. Mentoring tradicional one- on-one ajuda não somente os trabalhadores que estão passando por momentos difíceis ou não estão a corresponder às expectativas , mas em aparelhos gerais no desenvolvimento de valores individuais e de empresas, auto-estima , motivação e habilidades pessoais . Embora uma estratégia formal de mentoring pode ajudar as pessoas em geral , existem outras alternativas a esta prática que pode ser melhor de outras maneiras. Círculos Mentoring Single- Líder

Um círculo mentoring de líder único é uma das configurações mais fáceis de alcançar , com uma pessoa agindo como o mentor de um grupo, oferecendo apoio e orientação às 5:56 membros de sua círculo. Ele permite que uma organização para tirar o máximo proveito do tempo e habilidades de todos os seus mentores disponíveis . Isso minimiza o risco de conflitos de personalidade – uma desvantagem de mentoring one- on-one . Cada membro do círculo pode contribuir com ideias , mas a tarefa de treinar reside principalmente no líder. Apesar de um sistema eficiente , ele pode tomar um pedágio emocional ou físico robusto sobre o mentor se as estruturas de apoio adequadas não forem postas em prática desde o início.

Mixed- Nível Mentoring Circles

um círculo mentoring de nível misto acaba com agrupamento mentores específicos com um grupo específico. Ele oferece uma relação menos restritiva, com todos os mentores ter responsabilidade para todos os trabalhadores . Uma vantagem é que um aprendiz na necessidade de o conselho imediato pode se aproximar de qualquer um dos treinadores disponíveis – ela não tem que esperar até que um mentor específico tem tempo para resolver o problema. Também amplia horizonte de todos, expondo-os a diferentes personalidades , habilidades e necessidades. Não só aumenta o acesso , mas também a probabilidade de encontrar uma solução inteligente para os problemas. Um tamanho ideal para um círculo de orientação de nível misto é de oito a 12 participantes – o ideal é uma mistura de funcionários e gerentes

pares -Mentoring Grupos

Peer. mentoring pode servir como estrutura de apoio para os treinadores de círculos de tutoria – líder único , ou como a configuração de orientação para toda a organização . Na tutoria de pares, uma pessoa não age como o mentor do grupo – em vez disso , todo mundo contribui seus conhecimentos, pontos fortes e habilidades para a melhoria de cada membro. Estes grupos são frequentemente menos formal do que de líder único e de nível misto tutoria círculos. Encontros casuais – como cinema ou teatro noites, patinação no gelo e boliche – são incentivados a tutoria por pares. Relações pessoa-a- pessoa são enfatizadas sobre o relacionamento de mentor- to- protegido.

E- Mentoring

Ao invés de ser uma alternativa desejável permanente para um-em- um ou grupo de mentoring, e- tutoria só aumenta o âmbito de aplicação a pessoas que estão temporariamente incapaz de interagir com o mentor ou grupo em pessoa. Ela impede que o tempo ou restrições de distância de ser um obstáculo para o processo, mas raramente é aconselhável para corridas longas . O empregador terá tanto um mentor , bem como um coordenador mentor, que monitora e controla (quando necessário) o conteúdo da comunicação. Mesmo em e- mentoring, um encontro ocasional face- a-face ainda é um requisito importante .