Como aplicar a teoria Atribuição de Enfermagem

A teoria da atribuição , desenvolvido pela Weiner em 1980 e 1990 e com base em princípios de atribuição exploradas no início dos anos 1950 por Heider , explora a forma como as pessoas explicam seus sucessos e fracassos. A teoria da atribuição é um componente importante da teoria de enfermagem , devido à sua aplicação aos sentimentos de auto-eficácia dos trabalhadores em um ambiente de trabalho que muitas vezes coloca a culpa em enfermeiros para erros de prestação de cuidados . A teoria da atribuição pode contribuir para o aumento da motivação dos profissionais de enfermagem para estabelecer metas realistas e alcançá-los com sucesso . Aplicar a teoria da atribuição dentro da teoria de enfermagem a compreender como os enfermeiros vêem seu próprio papel em resultados bem sucedidos e mal sucedidos no seu trabalho do dia- a-dia. Instruções

uma levantamentos nível básico

conduta do pessoal de enfermagem para avaliar os seus níveis de auto-eficácia , avaliando tanto sucesso e fracasso e como os indivíduos atribuem cada ao longo de um continuum de interno para externo e estável para a instável .

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Construir pesquisas de pessoal de enfermagem para medir os quatro principais componentes da auto-percepção dos indivíduos de acordo com a teoria da atribuição : capacidade (interna e estável) , dificuldade da tarefa (externa e estável) , esforço (interna e instável) e sorte (externa e instável) .

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Promover uma auto-imagem positiva entre o pessoal de enfermagem , e promover a crença de que os sucessos são o resultado de uma combinação de habilidades de enfermagem e seus esforços e, portanto, os indivíduos são capazes de controlar os resultados de suas ações a um nível razoável .

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Ensine a equipe de enfermagem não se culpar por falhas , o que pode resultar em uma atitude passiva conhecida na atribuição teoria como desamparo aprendido e baixa motivação .

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Reiteram a equipe de enfermagem não tem culpa falhas inteiramente no sistema ou em outros indivíduos dentro da instituição , o que pode resultar em cinismo local de trabalho e uma crença entre pessoal de enfermagem que eles têm pouco controle sobre os resultados de suas ações , também resultando em baixa motivação .

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Converse com a equipe de enfermagem sobre causa e efeito relacionamentos realistas em seu cotidiano de trabalho , usando a teoria da atribuição de superar um ciclo de vergonha e culpa nos trabalhadores de enfermagem , apresentando erros como um equilíbrio de fatores internos e externos .

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Dê um feedback positivo para sucessos para aumentar a auto -eficácia e proporcionar um ambiente seguro para os erros de ocorrer sem afetar visualizações membros da equipe de enfermagem sobre suas próprias habilidades.

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Diminuir a dificuldade das tarefas apresentadas aos indivíduos que se deparam com falhas repetidas , uma vez que a teoria da atribuição sustenta que as pessoas são mais motivadas quando eles se vêem como bem sucedido e capaz .