Como se preparar para a Análise de Argumento GMAT

Então você está no processo de estudar para o GMAT ( Graduate Management Admission Test ) e chegaram a seção Análise Argument. Estas perguntas são concebidos para testar suas habilidades em lógica , análise e escrita. Polir as habilidades que você já desenvolveram e escovar -se em falácias lógicas básicas vão ajudar a garantir o sucesso deste importante test.Things você precisa

Conhecimento de argumentos lógicos e falácias

passaporte, carteira ou identificação militar

de motorista Lista de cinco escolas onde você quer a sua pontuação enviado

Show Mais instruções

antes do dia do exame

1

Register cedo. Você vai precisar de vários meses para uma preparação adequada para o GMAT. Inscrever-se assim que você decidir testar vai permitir -lhe muito tempo de estudo.

2

Faça testes de amostras online. Existem vários muito bons amostras grátis disponíveis . Baixe um e concluí-lo para encontrar áreas onde você precisa de preparação extra.

3

Reveja as falácias básicas e os argumentos refutando -los.

4

Aderir ou criar um grupo de estudo on-line ou em pessoa. Esta equipa irá dar apoio moral e ajudá-lo a perseverar quando você fica desanimado .

5

Tenha uma boa noite de sono e comer um pequeno-almoço saudável antes de tomar este exame importante .

no dia do exame

6

Leia o argumento atribuído cuidadosamente , procurando falhas em sua lógica .

7

Passe os primeiros cinco minutos planejando. Liste os pontos fracos que você encontrar no argumento. Esta lista será a base de sua análise argumento.

8

Comece sua análise com um breve parágrafo introdutório. Uma maneira simples de organizar a introdução é mencionar as fraquezas lógicas você vai discutir ainda mais no corpo de seu ensaio.

9

Escrever um parágrafo sobre cada um dos pontos fracos em mais profundidade. Largura é mais importante do que a profundidade da análise GMAT Argument.

10

Embrulhe seu ensaio com uma conclusão forte . Salve um argumento convincente ou conclusão para este parágrafo final de seu ensaio .

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