Vantagens e Desvantagens dos Modelos de Liderança

modelos de liderança são as abordagens estruturadas para fornecer orientação efetiva e tomada de decisão conhecimento dentro de uma organização . Cada pessoa tem um estilo diferente de liderança , dependendo da situação e tarefa em mãos, a natureza da equipa que está a trabalhar com e suas capacidades individuais . O sucesso de uma organização depende muito do estilo de liderança que se adapta. Cada modelo ou estilo de liderança tem suas próprias vantagens e desvantagens; portanto, na escolha de um estilo de liderança para a sua empresa você precisa pesar os prós e contras de cada modelo de liderança participativa

A liderança participativa ou democrática permite espaço para os funcionários de expressar suas opiniões sobre certas decisões da empresa. Este tipo de liderança resulta em pensamento criativo quando se trata de tomada de decisão complexa, como várias idéias são combinados para chegar a uma idéia mais holística . Consulta dos trabalhadores em exercícios de tomada de decisão cria uma relação construtiva entre o corpo de liderança de uma organização e seu pessoal. Os funcionários muitas vezes se sente mais valiosos para a organização , o que pode resultar em aumento da potencialidade.

A desvantagem de liderança participativa é que a tomada de decisão processo às vezes pode ser muito longo e caro, em detrimento da organização . Coleção de respostas de vários departamentos da organização também serve como uma desvantagem para a empresa , quando uma decisão rápida e crítica precisa ser feita .

Autocrática Liderança

Ao trabalhar com uma força de trabalho não qualificado , a liderança autocrática oferece os melhores resultados . Algumas situações exigem raciocínio rápido e tomada de decisão. Quando confrontado com tais situações , a liderança autocrática ou autoritária oferece espaço para resultados eficazes , como um líder não precisa consultar com qualquer outro partido.

Um problema com a liderança autocrática é que ele pode resultar em uncreative pensar se aqueles encarregado falta criatividade e inovação como uma qualidade . Uma forma “out-of -the-box ” de pensamento é difícil de encontrar neste tipo de liderança. Líderes ditar o que é feito e quando é feito , diminuindo a capacidade do funcionário para o pensamento criativo . Outra desvantagem deste tipo de liderança é que a comunicação é um caminho: . Do líder a seus subordinados , o que cria um ” nós contra eles ” mentalidade entre os funcionários

delegativa Liderança

liderança delegativa permite mais trabalho a ser feito em um curto período de tempo. Como líder , você precisa realizar uma série de tarefas em um dia. Usando um “dividir e conquistar ” abordagem ao manusear suas tarefas, através de delegação de tarefas a funcionários qualificados , torna as coisas correr muito mais suave.

liderança delegativa , no entanto , é obrigado a incorrer em vários erros se o pessoal é underqualified ou desmotivado . Funcionários desmotivados muitas vezes não têm compromisso e interesse de efetivamente realizar suas tarefas

Liderança Situacional

A liderança situacional permite ao líder para mudar o seu estilo de liderança , dependendo das circunstâncias . Trata-se os aspectos da maioria, se não todos, os outros modelos de liderança . Quando a situação ou decisão a ser tomada chamadas para o líder para consultar com sua equipe , ele retoma liderança participativa e delegativa para a tomada de decisão eficaz. No caso em que ele tem que tomar uma decisão crítica sobre uma questão altamente sensível, ele retoma liderança autocrática para a tomada de decisão eficaz. Este estilo pode, contudo, levar a decisões ineficazes quando o julgamento do líder em um conjunto de fatores que cercam uma situação particular contém falhas . Um líder pode concluir que um determinado cenário requer liderança delegativa ou participativa , enquanto ele pode precisar de liderança autoritária. Nos casos em que um líder não confiam ou acreditam em seus empregados , ele pode optar por utilizar a liderança autoritária , onde não é necessário .