Quais são as desvantagens de depender de Informal On-the -Job Training para os novos empregados

? Treinamento on- the-job procura transmitir habilidades e conhecimentos sobre os novos empregados como eles trabalham dentro do ambiente real de trabalho. O treinamento pode ser hands-on prática pelos formandos ou através de treinamento e instruções escritas dadas por um supervisor ou colega de trabalho . On-the -job treinamento podem ser divididos em métodos (informais) estruturados (formais ) e não estruturados. Ambos têm suas próprias vantagens , especialmente na redução de custos de treinamento reais. No entanto dependência de formação desestruturada on- the-job (informal) apresenta vários desafios tanto para os novos funcionários e da empresa. Risco de Produtividade

A lógica por trás da formação on- the-job é para os novos empregados a aquisição de competências e, simultaneamente, aplicar essas habilidades para o seu trabalho. Inegavelmente, as competências só pode ser aprendida e aperfeiçoada ao longo de um período de tempo razoável. Baseando-se on-the -job training para conferir habilidades que devem ser utilizadas imediatamente pelos funcionários representa um risco para a produtividade. Isto é especialmente evidente nas horas de pico, quando as tarefas a serem cumpridas pode exceder as capacidades do pessoal disponível . Os novos funcionários com habilidades limitadas não vai ser capaz de fornecer os melhores serviços. Na verdade, se eles necessitam de assistência constante ou freqüente e /ou supervisão de outro trabalhador , que pode, de fato , retardar operações e produtividade.

Passando Desinformação

Porque este tipo de treinamento é desestruturada , os novos funcionários podem ser treinados no trabalho por qualquer funcionário que está trabalhando. Supervisores ou colegas de trabalho pode não ser especialistas no assunto ou treinados para ensinar e, portanto, podem não ter as habilidades necessárias para efetivamente repassar informações para o novo funcionário. Além disso, a informação que é errada ou incompleta pode repassados ​​aos funcionários novatos , aumentando assim as chances de perigos e erros caros no trabalho.

Falta de priorizar

formação Informal on- the-job , nem sempre é um evento planejado no calendário de uma organização. É ad hoc , por isso não pode ser dada a prioridade que ele requeira o contrário . Os funcionários e os supervisores podem apressar o treinamento em uma tentativa de economizar tempo e dinheiro para a empresa. A conseqüência disso é que o treinamento correu torna-se uma perda de tempo para os funcionários , supervisor e da empresa. Mais importante ainda, os novos empregados não adquirem plenamente as habilidades e conhecimentos necessários para fazer corretamente o seu trabalho.

Inconsistência

Unstructured treinamento on- the-job carece de instruções padronizadas e procedimentos de treinamento de novos funcionários . Isto leva a inconsistência nas habilidades e conhecimentos adquiridos pelos novos funcionários. No final do treinamento, alguns funcionários podem não ser capaz de aplicar corretamente as habilidades e conhecimentos adquiridos a partir do treinamento. Além disso , as organizações nem sempre manter um registro ou uma conta de treinamento informal on- the-job em termos de recursos utilizados, aprendizagem empregado e retorno sobre o investimento. Desta forma, uma organização não é capaz de saber se o treinamento é relevante ou não.