Metáforas &Teoria Organizacional

Metáforas são freqüentemente usados ​​para explicar assunto complexo como a teoria organizacional , o estudo de como as pessoas agem dentro das organizações. Metáforas tornar os conceitos mais fáceis de entender porque eles se conectam um termo conhecido para um um desconhecido . Mesmo sem conexão literal , a semelhança entre esses dois termos ajuda as pessoas a compreender melhor o conceito desconhecido . Em 1986 , o professor Gareth Morgan escreveu: ” Imagens da Organização . ” Considerado um clássico da literatura de gestão, o livro descreve diferentes metáforas para a compreensão das organizações. Organizações como máquinas

A metáfora da máquina aplica-se mais para , organizações rotineiras mecanizadas , como fábricas e do serviço público. Caracterizada por uma necessidade de criar funções claramente definidas para os trabalhadores , essas organizações tendem a realizar em níveis elevados , enquanto desumanizar seus trabalhadores. FW Taylor, considerado o pai da administração científica e autor do livro ” Os Princípios da Administração Científica ” , em 1911 , teve uma abordagem sistemática à gestão , sugerindo cada indivíduo em uma organização pode ser isolado e melhor para melhorar a organização como um todo, semelhante ao fixação de uma peça específica para um carro quebrado.

Organizações como organismos

“Imagens das Organizações “, Morgan sugere organismos , ao contrário das máquinas , são entidades vivas reagindo a sua ambiente . Essa metáfora é examinada em três partes. A teoria da contingência sugere que as organizações se adaptar para atender seu ambiente. A seleção natural é uma adaptação da teoria de Darwin com foco na escassez de recursos ea necessidade de competir. A perspectiva organizacional ecologia aponta organizações interagem e são afetados por seu ambiente. Este modelo ajuda quando se tenta entender o ciclo de vida de uma organização e como ela evolui para novas espécies , tais como empresas com base em um modelo de 24/7.

Organizações como cérebros

Este modelo destaca o processamento de informações , aprendizagem, inteligência e inteligência de uma organização. Morgan colocou duas perguntas úteis em explorar esta metáfora : “É possível projetar ” organizações de aprendizagem “, que têm a capacidade de ser tão flexíveis , resistentes, e inventivo como o funcionamento do cérebro É possível distribuir as capacidades de inteligência e controle em toda a empresa para que o sistema como um todo pode se auto-organizar e evoluir junto com os desafios emergentes ? ” O cérebro é um órgão complexo capaz de processar grandes quantidades de informação; portanto, esta metáfora sugere que as organizações podem lidar com a mudança e deve incentivar uma cultura de tomada de risco.

Organizações como culturas

Esta metáfora ilustra a organização como uma construção social criado por os valores , crenças e padrões de comportamento de seus membros. Morgan contrastou duas organizações – ITT , uma empresa com foco em produtividade , sem atentar para os problemas de seus empregados , e Hewlett -Packard , uma empresa que incentivou seus funcionários a trabalhar juntos e apoiar uns aos outros – para ilustrar as diferenças de culturas organizacionais . Problemas da ITT continuou a atormentar -los , levando ao desenvolvimento de subculturas , enquanto HP conseguiu promover um ambiente de poder e influência compartilhada.